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我國從事紡織、紡織服裝、服飾的制造業(yè)企業(yè)超126萬家，盡管我國紡織服裝制造市場開市復工已經(jīng)半個多月，但受疫情影響，2-3月企業(yè)新增量同比下滑50.9%。如何減少疫情帶來的影響，平安地渡過今年這場疫情，一般認為解決措施有以下五種，但不絕對。
1、關(guān)注政府產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策
冼國義：隨著社會生產(chǎn)生活秩序進一步恢復，國家和地方出臺的一系列促進消費回補釋放政策措施逐步落地見效，后期消費市場將進一步平穩(wěn)回升。在部分領(lǐng)域，一些剛性消費受疫情影響被推遲，疫情過后還會回補，出現(xiàn)補償性消費。
商務部外貿(mào)司二級巡視員劉長于：商務部將用足用好各項外貿(mào)政策，特別是要推動財稅、金融、出口信保等政策措施盡快落地見效，支持地方、行業(yè)組織、貿(mào)促機構(gòu)為企業(yè)提供必要的法律和信息服務，引導企業(yè)防范風險，幫助企業(yè)保市場、保訂單、保份額。
浙江民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長周德文：“政府在這個時候需要針對性放水養(yǎng)魚，未來3個月國家應該要全面減稅甚至不要收稅，讓企業(yè)度過這艱難的3個月。”“對于外貿(mào)商而言，3～4月也是簽訂出口訂單的高峰期，但現(xiàn)在眼看著出口訂單的高峰期將過去，很多外貿(mào)企業(yè)是撐不了3個月的，可能有很多工人面臨失業(yè)，這是很實際的一個問題。公司都活不下去了，還養(yǎng)那么多人干什么？其次，加緊對外貿(mào)企業(yè)的出口退稅，很多去年外貿(mào)訂單的出口退稅還沒有退，這個時候要抓緊全面退稅，幫助企業(yè)度過這次危機。”
多位外貿(mào)企業(yè)人士：希望扶持政策能盡快落地，如企業(yè)停工員工養(yǎng)老保險金能否減免，房產(chǎn)稅、土地使用稅、銀行貸款利率給予適當減免，水、電、氣費用適當降低等。
2、緊貼疫情防控形勢錯位發(fā)展
某：重大疫情會引發(fā)人們消費理念的改變，紡織服裝企業(yè)要把握好后疫情時期對衛(wèi)生用紡織品和運動健康類相關(guān)產(chǎn)品需求上升的機會，提升在產(chǎn)業(yè)用紡織品和運動功能服裝等領(lǐng)域的市場占有率，彌補其他紡織服裝銷量及出口下降的缺口。
某：如果對未來我們的經(jīng)濟沒有信心，換個角度看，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)還是解決好自己的事情，比如外貿(mào)企業(yè)訂單下降，難道外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需不能填補城鄉(xiāng)差距帶來的發(fā)展不均衡，大消費內(nèi)涵需要進一步挖掘。
3、關(guān)注海外風險變化隨機應變
某：目前疫情已在全球范圍蔓延，作為紡織服裝出口的主要目的地，歐美情況不容樂觀，東南亞疫情形勢嚴峻。海外市場為應對疫情發(fā)展可能隨時出臺或變更管制措施，這給紡織服裝行業(yè)的出口帶來較大的風險和不確定性。建議企業(yè)密切關(guān)注海外市場變化，積極利用保險、擔保、銀行等保險金融機構(gòu)和其他專業(yè)風險管理機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務保障自身利益。如果在沒有有效風險規(guī)避情況下發(fā)生了風險損失，也要根據(jù)損失情況盡快通過自身或相關(guān)手段追償損失
姜超：如果海外疫情能夠在2季度得到控制，那么外需對今年中國經(jīng)濟的拖累大約在0.85％-1.7％。而在內(nèi)需方面，通過增加各1萬億左右的財政赤字、地方政府專項債和特別國債，我們預計可以實現(xiàn)5％的消費和投資增長。這樣在扣除外需的拖累之后，預計全年仍可實現(xiàn)3-4％的GDP增長。展望未來，我們認為雖然中國經(jīng)濟仍將面臨外需的挑戰(zhàn)，但在積極政策的扶持之下，內(nèi)需有望全面回升，因而經(jīng)濟也有望逐季改善。
宋凌炎：我認為當前要解決的問題是世界性經(jīng)濟停擺問題。國內(nèi)快速解決了復工復產(chǎn)問題方法，可借鑒于國際復單復航復港領(lǐng)域，這需要國家部委出面與世界各國商務部門聯(lián)系溝通，在防疫的同時努力讓世界經(jīng)濟影響程度降到最低。
4、加強電商線上能力彌補線下
某：在疫情的存續(xù)期內(nèi)，線下客流大幅減少的情況仍會持續(xù)存在。而電商作為紡織服裝行業(yè)重要的銷售渠道之一，占各企業(yè)收入比重也在不斷提高。盡管疫情期間物流受限可能降低消費者網(wǎng)購服飾類的欲望，但在線下消費受限的情況下，預計線上業(yè)務將出現(xiàn)明顯增長，能夠在一定程度上抵消一部分疫情的負面沖擊。
孫程明：“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷對于外貿(mào)企業(yè)來說并非易事。“外貿(mào)一般都是OEM，沒有品牌沒有渠道，也沒有設計營銷人才，要短短幾個月轉(zhuǎn)內(nèi)銷是不可能的，這是一個長期的事。”“希望政府牽頭，讓我們與一些電商平臺合作，盡量利用外銷的組織架構(gòu)，消化現(xiàn)有產(chǎn)能?！?nbsp;
5、發(fā)展產(chǎn)業(yè)與時俱進改革創(chuàng)新
某：疫情雖然給紡織服裝造成了嚴重影響，但疫情帶來的影響是短期的，企業(yè)在關(guān)注眼前困難的同時，更應注重長遠發(fā)展。加強企業(yè)自身建設，進一步打造自己的品牌，提高企業(yè)研發(fā)能力，開發(fā)具有核心競爭力的新技術(shù)和功能性新產(chǎn)品，打造市場品牌，向高端市場發(fā)展。
6、小結(jié)
先修煉好內(nèi)功，不要因噎廢食，比如外貿(mào)有壓力就大方向突然轉(zhuǎn)內(nèi)需。這種持久戰(zhàn)有時候決定性因素不是自己策略多精明，而是比對方少犯錯。
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